Pengertian PPIC, Tujuan dan Fungsi PPIC

Posted on 4 views

PPIC atau disebut juga Perencanaan dan Pengendalian Produksi. PPIC adalah proses untuk merencanakan dan mengendalikan output, melakukan proses dan menghasilkan output dari suatu sistem produksi sehingga permintaan konsumen dapat dipenuhi dengan jumlah dan waktu penyerahan yang sempurna serta biaya produksi yang minimum.

Kegiatan yang terkandung dalam Perencanaan dan Pengendalian Produksi dibedakan menjadi dua, yaitu

Perencanaan Produksi

Adalah suatu kegiatan untuk menerima produk sesuai dengan yang ditetapkan, berkaitan dengan penentuan berapa banyak yang diproduksi, sumber daya apa yang diperlukan dan kapan harus di produksi. Tujuannya ialah untuk mengatur tindakan yang akan dilakukan di dalam proses produksi sebagai langkah awal dalam menyusun tahapan di masa yang akan datang, sehingga perencanaan perencanaan produksi harus disusun berdasarkan akibat perolehan records yang lalu.

Pengendalian Produksi

Adalah suatu kegiatan yang disusun sesuai dengan kemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi agenda produksi kemampuan produksi yang sedang berjalan dan melakukakn perbaikan agenda sehingga fungsi kegiatan di dalam pengendalian produksi mengatur pergerakan material, komponen, biaya, dan produk melalui siklus manufaktur.

Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Produksi ialah:

  1. Mengusahakan agar perusahaan dapat berproduksi secara efektif dan efisien
  2. Menatur dan merencanakan agar perusahaan dapat menggunakan modal seoptimal mungkin
  3. Mengusahakan agar perusahaan dapat menguasai pasar yang luas
  4. Mengusahakan agar perusahaan memperoleh keuntungan secara maksimal

Fungsi atau tugas dari PPIC ialah

  1. Melakukan peramalan permintaan produk yang dinyatakan dalam jumlah produk dalam fungsi dan waktu
  2. Memonitor permintaan yang aktual
  3. Menentukan ukuran pemesanan barang yang ekonomis
  4. Menetapkan sistem persediaan yang ekonomis
  5. Menetapkan kebutuhan produksi
  6. Memonitor tingkat persediaan
  7. Membuat jadwla produksi, penugasan serta pembebanan mesin dan ternaga kerja yang jelas
  8. Menyusun perencanaan kapasitas meliputi perencanaan jangka panjang, menengah dan pendek
  9. Memberikan jadwal penyelesaian setiap pesanan kepada konsumen
  10. Melakukan pengiriman produk akhir kepada pelanggan

Berdasarkan fungsi dan tujuan tersebut dapat disimpulkan bahwa perencanaan dan pengendalian produksi adalah perencanaan dasar kegiatan produksi dalam menghasilkan produk yagn dibutuhkank sesuai dengan waktu yang ditentukan dengan biaya seminimum mungkin, serta menganalisis pengorganisasian bahan baku, mesin, peralatan, tenaga kerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

Baca Juga :PPIC. Jenis Perencanaan dan Tahapan Kegiatan PPIC

………………………….

Daftar pustaka : Sofyan, Diana K. 2013. “Perencanaan Dan Pengendalian Produksi“. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Baca Juga:  6 Tips Solo Backpacker untuk Pemula

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

seventeen − 17 =